經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)浦東路1658號
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4月20日，吉林省科維交通工程有限公司召開2023年第二次經(jīng)營例會，會議結(jié)合當(dāng)前各部門工作推進(jìn)情況，進(jìn)一步部署重點(diǎn)工作任務(wù)，細(xì)化工作方案。會議由崔江總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理秦瑩、副總經(jīng)理豐翔，總經(jīng)理助理，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議研究了預(yù)算調(diào)整問題，崔江強(qiáng)調(diào)，財務(wù)部要與各部門、各項目及時溝通，了解項目資金使用計劃，避免超支的情況發(fā)生，發(fā)揮好監(jiān)督管理作用。一是加強(qiáng)預(yù)算的有效管理，確保最大程度實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。二是對比分析預(yù)算與執(zhí)行情況，為經(jīng)營層提供有效的監(jiān)管手段。三是合理配置經(jīng)營資源，避免低效使用和資源浪費(fèi)。四是參照預(yù)算結(jié)果，發(fā)現(xiàn)潛在經(jīng)營風(fēng)險，預(yù)先采取防范措施，最大限度規(guī)避與化解風(fēng)險。
會議決定成立市場拓展小組。崔江指出，全體職工都是創(chuàng)效主體，要深入挖掘公司和職工潛力，鼓勵全員參與市場拓展，開拓新項目，獲得持續(xù)盈利，取得長遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源部負(fù)責(zé)研究與之相配套、相適應(yīng)的激勵制度，激發(fā)公司職工干事創(chuàng)業(yè)積極性，挖掘職工的最大潛力和活力。
會議還聽取了各部門近期工作匯報，崔江要求，一是各部門之間要及時溝通問題，協(xié)調(diào)解決問題，積極配合完成好各項工作，促進(jìn)公司健康有序發(fā)展。二是各部門負(fù)責(zé)人要堅持履行向經(jīng)營層做述職報告，經(jīng)營層要嚴(yán)格執(zhí)行《總經(jīng)理向董事會報告工作制度（試行）》，積極從工作中找出不足，創(chuàng)新亮點(diǎn)，突出能力，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋工作情況。三是項目人員根據(jù)各自掌握技能及技術(shù)水平，進(jìn)行內(nèi)部整合優(yōu)化，堅決執(zhí)行降本增效原則，鼓勵機(jī)關(guān)辦公人員轉(zhuǎn)為銷售崗、技術(shù)崗，堅持推行“一人多崗、一人多技、一崗多能”管理機(jī)制。四是人力資源部要研究組織招聘項目施工相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，重點(diǎn)培養(yǎng)，為公司未來高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
