經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)浦東路1658號
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11月22日，吉林科維總經(jīng)理崔江主持召開第三十次總經(jīng)理辦公會。副總經(jīng)理豐翔、副總經(jīng)理雷鵬鑫，總經(jīng)理助理，各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議總結(jié)了公司2024年整體運營情況。崔江強調(diào)，要按照吉高集團精細化管理要求，實施目標細分、標準細分、任務(wù)細分、流程細分，在項目建設(shè)、投標概算、日常管理中，處處圍繞成本控制。要切實保證項目品質(zhì)，持續(xù)優(yōu)化組織管理、工作流程、施工方案和資源配置，堅持高標準嚴要求，全方位提升項目建設(shè)質(zhì)量，為社會奉獻優(yōu)質(zhì)精品工程。
會議分析了公司組織架構(gòu)問題。崔江指出，一是轉(zhuǎn)變思想，盡快實現(xiàn)部門職能升級，規(guī)范人權(quán)、事權(quán)、財權(quán)，建立明確的權(quán)責(zé)分工、有效的決策機制和決策方向。二是根據(jù)公司發(fā)展情況適時、適當(dāng)、動態(tài)調(diào)整組織架構(gòu)，形成最優(yōu)的組織形態(tài)和人員配置，減輕內(nèi)耗，提高效率，有效控制管理成本。三是統(tǒng)籌相關(guān)制度體系調(diào)整、工作機制調(diào)整，不做簡單的合并、拆分、更名，要深入分析部門職能是否沖突、交叉、重疊，根據(jù)公司發(fā)展方向和節(jié)奏確定強化、改進、完善哪些要素。
會議研究了公司未來發(fā)展問題。崔江要求，一是鞏固機電、信息化項目優(yōu)勢領(lǐng)跑地位，持續(xù)提高研發(fā)的應(yīng)用價值和商業(yè)價值，不斷在新、質(zhì)、效方面實現(xiàn)突破。二是完善各類數(shù)據(jù)的收集、存儲、管理，做好數(shù)據(jù)建設(shè)、積累、分析、應(yīng)用，充分釋放數(shù)據(jù)的資產(chǎn)價值。三是堅持數(shù)實融合，在各環(huán)節(jié)廣泛應(yīng)用人工智能、云計算、數(shù)字孿生等技術(shù)，整合利用自身資源，加速開拓智慧物流、車路云一體化等全新業(yè)務(wù)。
